スマートフォンやAI（人工知能）が登場して教育は

歴史は流れています。
時代は変わっています。

その時々の時代において、人間に必要な教育は変化しています。スマートフォンやAI（人工知能）が登場してきて教育は大きく変化しています。実は大きく変化しているのですが、中々気付かない事も多くありますので、実は危機的な状況が迫っている事も一方ではあります。

上司とは何でしょうか？

あなたが部下でいる時にも考えた事があるかも知れませんし、初めて部下を持った時にも考えた事があるかも知れません。上司となって部下を育成するあなたの立場からしましたら、最早日常の事過ぎて意識する事が無いかも知れませんが、だからこそ無意識的に大きな影響を与えている事になります。

本日のテーマは、「上司とは何でしょうか？」です。

組織の特徴で上司と部下の関係も変わる

お魚は海の影響を受けます。

その様に、上司と部下の関係も組織の特徴や時代の特徴によって激しく影響を受けています。実は激しく影響を受けているけれども、お魚が海を意識しない様に上司と部下の関係も、組織の特徴や時代の特徴を意識しません。著書「ティール組織」の一部分を参考にしながら書き綴ります。

本日のテーマは、「組織の特徴で上司と部下の関係も変わる」です。

組織の特徴は時代と共に変化してきました。

組織には色がある

このところティール組織という概念が流行っています。著書「ティール組織」は世界で20万部が販売され、その内の5万部が日本で販売されています。ティール組織という概念は、組織を色で表す事が出来て色合いによる組織の特徴というのを識別しながら、ティールという色合いの特徴を持つティール組織について書かれている本です。

本日は、テーマ「組織には色がある」です。

部下の育て方が変わる時

時代という海が著しく変わりますと、個人1人ひとりや企業組織などのお魚は著しく変わる事を余儀なくされます。究極的には、存在が出来なくなってしまう事まで起こり得ます。

時代が変わると存在出来なくなる事もあります。

農業時代に生きる農家さんは、それはもう農家さんで溢れていました。多くの農家さんがいたかと思います。

では、

今までの部下の育て方と今からの部下の育て方

人が集まれば、その無秩序の状態を秩序化させていかなければ社会として成り立ちません。生産性の高いものを生み出そうとするのであれば、協力を築き団結を図らなければなりません。企業組織であれば、生産性の高い協力関係を築こうとして、上司と部下の良好な関係が問われるかと思います。

AI（人工知能）が登場している時代。

今までの部下の育て方と、
これからの部下の育て方について、

書き綴りたいと思います。

国を興す人たちの格好良さ

今、時代は変わっています。
あなたは、その事に気づいています。

変わった時代で、どの様に生きるのか。
あなたは、生き方を定めていますか？

本日は、島崎が認識経験を契機に生き方が定まった話を紹介したいと思います。少しお付き合い下さいませ。

人間の凄味。統制制圧出来る事。

統制したり制圧したりする事は素晴らしい事です。ただ、多くの人は言葉のイメージが悪いかも知れませんね。その方にとっては、統制制圧する事は良くない事だと思われているでしょうし、嫌悪されるかも知れません。

ただ、創造する時代に突入しています。
創造を大切にしたいと思いますか？
その様なあなたは、理解すべき事です。

テーマ「人間の凄味。統制制圧出来る事。」です。

人を大切にする経営

人間関係が大事である事は誰しも思う事でもあり、多くの人にとっては疑う余地の無い事でしょう。特に本ブログを好んで読んで下さっているあなたはそうでしょう。

ところが、いざ選択を迫られる時に、本当に人間関係を大切に仕切れるかと言いますと、時間を大切にしたり、お金を大切にしたり、情報を大切にしたり、誰かの考えや価値観を大切にする事がありますね。

本当の意味で、人を大切にするという事は大変に難しい事です。実際問題として、大切にされていない現状があるからこそ、大切にするという概念が重宝されたり、深く頷いたりするのかも知れませんね。

経営者など、企業を経営されている方であれば特に思う事でしょうし、それから営業部長など、部下を管理し成績を出させ成長まで責任を追う役職の方もそうでしょう。

人を大切にする経営は、
大切にしたいものです。

一方で、とても大変な事です。

AI（人工知能）が流行ると次は何が流行りますか？

AI(人工知能)が流行っています。

全世界では、国策として力強く推進する国々がありまして、それと比較しますと日本は遅れている事が有識者たちから指摘されています。

日本は、国策として対応が無い。
日本は、出遅れている。
また日本は、周回遅れとなった。

など